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麦考林“绝境求生” 剥离服装配饰主攻健康美容

铁观音 2018-11-15 74人围观 ,发现0个评论 美容服装

  转型后的麦考林依旧是聚焦在女性市场,主要客户群体是20~50岁之间的女性

  国内“电商第一股”麦考林(NASDAQ:MCOX)上市后仅仅维持了一年的盈利,自2011年以来已经连续亏损15个季度。根据麦考林2014年第三季度财报,转型后的麦考林在净营业收入、毛利、毛利率等均比2013年同期都有不同程度的增长,而公司整体亏损则由2013年同期的500万美元缩减至20万美元。

  “我们服装与配饰的业务最终剥离已经在9月份,还没有体现在去年三季度财报里,因此预计四季度财报业绩将会有一定的改善。” 王晔告诉《每日经济新闻》记者。

  麦考林董事兼首席执行官王晔告诉《每日经济新闻》记者,在三胞集团旗下商圈网入主之后,公司已经完成了重组转型,已经成功完成服装与配饰业务的拆分剥离,主攻健康美容业务,2015年将成为转型的重要一年。

  已经隶属于商圈网、重新转型的麦考林能否摆脱持续亏损现状?保健品和化妆品能否救得了麦考林?在不少业内人士看来,公司新转型的业务品类在利润率上相比此前的快时尚有相对优势,但是由于品类和渠道的多元性,对于麦考林来讲,要真正迎来“逆袭”也面临着不少挑战。

  电商观察家鲁振旺告诉《每日经济新闻》记者,麦考林崛起的时候,正处于国内女装电商并没有发展起来,那时候流量还是有的,但是后来天猫、当当、唯品会等都有了女装,麦考林逐渐丧失了优势。“现在国内的快时尚品牌竞争也非常激烈,做服装不管是自己做还是做平台都已经失去了机会。”

  去年5月三胞集团旗下商圈网出资3900万美元收购了麦考林63.7%的股权并对其展开业务重组,此后,公司逐步出售了服装与配饰业务。

  去年12月初,麦考林任命了新董事来自三胞集团的执行副总裁王洋。高层更换后不久,市场即传出其意欲出售所持的合资公司Giosis Mecoxlane(趣天麦网)的全部股份。

  值得注意的是,健康美容业务对于麦考林来讲并非是全新的业务。王晔告诉《每日经济新闻》记者,公司已经有10年的健康事务部,之前在服装业务亏损的时候,这个业务板块就是盈利的,因此公司经过重新定位,将重点放在这个业务板块。

  “保健品和化妆品的利润相对高点,尤其是相比服装还有很大优势,”鲁振旺告诉记者,“但是感觉目前公司还是不够聚焦,很难深入渗透到某一个具体的品类,如果品类比较分散的话,流量从哪里来呢?”

  记者注意到,转型后的麦考林依旧是聚焦在女性市场,主要客户群体是20~50岁之间的女性,公司表示,在过去十几年的发展中,已经积累了数千万的会员,而会员中能够持续购买的也有数万人。

  “5月份完成对麦考林收购的时候,(我们)了解到这个情况,就决定了由这个产品线往下走,再注入一些新的元素。” 王晔表示,后续麦考林将延续此前的会员制,通过电话以及线上双渠道提供和健康美丽生活方式相关的产品。

  “麦考林之前依托于电话营销,但目前电话营销已经没有了以往的优势,渠道变化也非常快,因此麦考林要想获得新的消费者可能还需要在渠道方面深入挖掘。”鲁振旺说。

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